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• 税制改革中最新出台的税收政策解析及纳税筹划

  2015-02-21...
  查看详情>> 1、新企业所得税法改革要点及实施细则详细讲解 （1）企业所得税法实施条例的整体构思、背景分析 （2）企业所得税法实施条例的内容和具体规定 （3）新企业所得税法下税收优惠政策的分析及纳税筹划 （4）新企业所得税法与会计准则的差异分析及处理办法 （5）各税种最新税收法规政策的变化内容讲解 ①增值税及营业税 ②出口退税及关税 ③企业所得税及个人所得税 ④房产税及土地使用税等 ⑤综合税收政策和税收征管 2、最新企业所得税法实施条例及配套法规疑难问题解读 （1）如何确定资产、负债的计税基础与账面价值 （2）企业重组及企业清算的税务规定与税收筹划 （3）职工福利费如何列支？与财务规定怎样衔接？ （4）资产损失税前扣除办法最新解读 （5）成本、费用、支出税前扣除的原则与条件 （6）境外所得税收抵免相关文件解读 （7）税收优惠的调整原则及政策整合的方式 （8）取得专项财政资金是否纳税？如何纳税？ 3、涉税风险管理 （1）税务风险产生的原因分析 （2）税务风险的识别与评估 （3）新税法体系下的税务安排与风险防范 （4）特别纳税调整与关联交易的相关问题 （5）《特别纳税调整实施办法》及相关法规的解读 （6）所得税实施已出台的配套文件的重点关注 （7）特殊行业如何应用税收政策及管理风险 4、新税法下分税种的纳税筹划及案例分析 （1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析 （2）增值税纳税筹划实务分析 （3）营业税纳税筹划实务分析 （4）关税纳税筹划实务分析 （5）企业所得税纳税筹划实务分析 （6）个人所得税纳税筹划实务分析 （7）财产、行为税纳税筹划实务分析
• 基于战略的财务报表解读和分析

  2015-02-15...
  查看详情>> 第一模块：财务会计的基本概念 会计流程介绍 会计是一门艺术 企业家如何正确使用财务报表 案例：稻盛和夫“会计七原则” 第二模块：理解企业的三大报表 三大报表之间的逻辑关系 不同的企业战略决定不同的财务报表结果 不同行业背景下的企业财务报表的特点 不同的经营理念决定结果不同的财务报表 案例：世界通讯公司财务报表造假案 第三模块：财务报表的深入解析 从资产负债表解读企业的战略、过去和未来 从利润高报表解读企业的竞争力 从现金流量表解读利润的真实性 视频：顺驰疯狂扩张的真相 如何判断企业报表中存在的虚假成分 第四模块：财务报表分析的工具和方法 宏观环境PEST分析 波特五力模型分析 内部资源和核心竞争力SWOT份详细 财务比率分析 视频：刘姝威与蓝田纠葛始末 第五模块：用财务报表来支持决策 从运营资本分析中发现企业所处的环境 从资产和负债规模结构评价企业投资决策和风险方法 从现金流量分析企业未来的趋势 从财务报表批注获取有价值的决策信息 从可持续的角度建立企业三层业务链，实现企业基业常青。 案例解析：某上市公司财务报表解读
• 财务团队职业化修炼的两把利剑——沟通力与执行力

  2015-02-14...
  查看详情>> 引言（时间：1小时） 财务团队职业化修炼短板分析 财务团队能力框架和能力模型 视频案例：《联想前CFO马雪征》 第一模块：财务团队职业修炼之——沟通力（时间：5个小时） 一、沟通的基础知识 沟通的意义 沟通能力测试题 沟通的构成、要素和方式 案例：诸葛亮初出茅庐首战前与关羽、张飞沟通的故事 沟通的概念 企业内沟通的障碍 沟通传话游戏 良好沟通的原则与最高境界 案例：日本京瓷公司内部沟通原则 沟通的三大技巧：表达、聆听、提问 教学研讨：如何成为一个良好的沟通者？ 二、用心理解跨部门沟通 管理大师杜拉克：百分之六十办公室问题都因为沟通不良造成 什么是跨部门沟通？ 跨部门沟通常见的障碍 教学研讨：如何处理年底预算编制过程中部门间的推诿？ 跨部门沟通需要解决的问题 Johari -窗口理论 视频案例：杜拉拉升职记 跨部门沟通从心开始 三、跨部门沟通的八招 第一招：像总经理一样思考 教学研讨：某部门告财务的状你怎么处理？ 第二招：提升各级管理人员内部服务意识 视频案例：电视剧《暗算》片段 第三招：树立共同目标 第四招：梳理模糊地带 第五招：开好跨部门高效沟通会议 情景模拟：财务分析会议 第六招搭建跨部门沟通的桥梁 案例：某公司跨部门沟通条 第七招：完善沟通制度 第八招：改善自己沟通风格 沟通风格模型理论 推倒部门墙，共同实现公司目标 第二模块：财务团队职业修炼之二——执行力（时间：6个小时） 一、执行力突破 导致部门执行力缺失、结果意识淡漠的原因 案例：IBM与施乐公司战略相同、结果却不同 企业的本质：满足或超越客户的需求 视频案例：马云论客户价值 德鲁克：再好的理论如果没有执行都是空谈 企业与员工关系：建立以结果为导向的执行力文化 财务部的职责与使命： 案例：2010年度全国十大杰出财务总监执行力观点 二、执行力人才三大标准 第一信守承诺 《论语》：人而无信，不知其可以 阿里巴巴核心价值观之一：诚信 第二结果导向 案例：联想CFO马雪征职业成长故事 第三永不言败 视频案例：《阿甘正传》片段 教学研讨：个人职业战略规划 三、建立以结果导向的企业执行力文化 什么是执行力？ 执行的榜样：西点军校 不做结果的根源 态度不等于结果、职责不得高于结果、任务不等于结果、理由不等于结果 案例：把信送给加西亚 什么是结果 结果具备的三大要素 做好结果的三种思维 四、结果执行力系统和方法 破冰游戏：结果执行力数字游戏 4R执行价值观和系统 R1执行力启蒙的基础 R2一对一责任 责任稀释定律 责任的起点是一对一约束 视频案例：温家宝汶川大地震视频 R3检查与跟踪 IBM前CEO郭士纳：人们不会做你希望的，只会做检查 教学研讨：财务年终检查存在的问题？ R4即时激励 案例故事：子路救人与子贡赎人 激励的原则和方法 结束语（时间：20分钟） 个人成长经历、经验分享 卓越团队的自我超越 稻盛和夫：人生最大的超越就是自我的超越！
• 总经理掌控财务的五把钥匙

  2015-02-13...
  查看详情>> 第一把钥匙：财务报表就像一本书 财务报表时公司的“体检表” 财务报表的三大功能 如何读懂财务报表 预读报表的九条路径 分析报表的最佳方法 浏览附注可获信息 合并财务报表最能看出问题 不同的财务比率传递不同的信息 第二把钥匙：现金为王，一切向钱看 现金就像人体的血液 现金和利润的特殊关系 现金流如何在公司循环 现金流数据的背后 怎样做好现金流预算 如何分析现金流量表 公司现金最佳持有量，想看孩子一样看好公司的现金 选择最佳的筹资渠道和方式 第三把钥匙：看清公司的成本账 容易混淆的成本概念 营造低成本优势 提升自己和全公司人员的成本意识 弄清成本管理的核心问题 抓好成本管理 掌握成本递减的技巧 了解成本的计算步骤 第四把钥匙：纳税策划最有效 纳税策划不是“偷、骗、抗”税 纳税策划的三大特征 纳税策划的三种手段 纳税策划的技术要求 利用优惠政策、完税价格、纳税时间、保税制度进行纳税策划 案例：增值税、营业税、所得税策划案 第五把钥匙：利在险中求 防范从成因开始 最容易遭遇的五种财务风险 识别财务风险的三大方法 资本结构合理风险就少 如何选择最佳的资本结构 风险越大报酬越高
• 房地产税收筹划和税收基础知识

  2015-02-10...
  查看详情>> 第一讲 房地产开发企业的税收筹划原理 一、偷税、避税与税收筹划的政策界限 二、税收筹划的原则与方法 三、税收筹划的风险与防范 四、税收筹划的切入点 第二讲 房地产企业税务管理的现状分析 一、房地产行业的税收现状及政策走向 二、最新房地产企业的营业税分析 三、最新房地产企业的所得税分析 1、国税发〔2009〕31号文件的特点 2、营业税、个人所得税、土地增值税政策的最新变化分析 3、纳税人在执行最近所得税政策应注意的问题 4、企业所得税预征率 5、房地产完工的确定方法 6、特殊销售行为的处理规则 7、成本、费用扣除的原则 四、房地产企业的土地增值税分析 五、房地产企业的房产税分析 六、外商投资企业从房地产业务的税收分析 第三讲 房地产企业日常运营与纳税筹划 一、企业日常经营管理、销售与纳税筹划 二、企业利润分配与纳税筹划 三、租赁与纳税筹划 四、广告费用的税务处理和筹划 五、利润分配及个人所得税筹划 六、土地增值税的筹划案例分析 七、房产税的筹划要点及案例分析 八、个人所得税的筹划要点及案例分析 第四讲 房地产企业资本经营与纳税筹划 一、筹资业务的税收筹划 二、售后回租的业务处理 三、对外投资的筹划分析 四、资产重组业务的筹划分析 五、疑难问题解答 第五讲  我国税收征管体制 一、税务登记管理 二、纳税申报管理 三、税款征收 1、税款征收方式 2、税款征收制度 四、税收检查的形式和方法
• 部门财务经理人的财务管理

  2015-02-02...
  查看详情>> 第一模块：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。 资产负债表： 逻辑结构与主要内容 正确解读资产负债表 四维结构分析，探索企业的稳定根基 四两拔千斤----资本结构分析 利润表： 解读利润表 损益表的调整理解职业经理奋斗目标 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算法 现金流量表： 现金与利润，市场为王现金也为王 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性 现金与利润差异分析--现金比利润重要 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作 企业三表五力演练 财务分析方法： 公司运营分析的核心思路 营运资本分析法 一家跨国公司的营运资本分析方法 企业发生资金周转危机的原因与对策 ------重点讲解，突出资金效率的重要性 使用营运资本工具对财务报表进行分析 如何控制风险，提高资金运作效率 财务比率分析法 常用的五大类财务比率 杜邦分解暨财务比率金字塔 财务杠杆: 如何扩大股东回报 第二模块：全面预算管理与控制 预算在企业中的作用 编制预算中假设与依据 预算编制的流程规划 预算编制中的综合改良演练 预算的跟综仪表盘与控制工具 流程控制：重点分析采购流程和销售流程 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解 第三模块：成本控制，分析与削减 糟透了的成本控制案例分析 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表 直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本 如何对外报价，如何审核成本构成 规模效益与保本点分析 不同目标下的成本分析方法 企业的七种典型浪费 企业成本消减的几种经典案例分析 参与跨国公司成本危机挽救方案 第四模块：系统学习税务知识，重点掌握管理方法 市场经济必然产生税收策划 税收策划的目的是：规避风险与降低税负 你的决策是否有充分的法律依据 交易的法律形式可能大于实质 动态的测试是我们得到良好方案的方法 税负检测应是税收管理的一项经常工作 如何建产有效的内部税务控制 税务顾问与公共关系是策划成功的保证 第五模块：高效的资金管理 现金为王的观念 投资管理 融资管理 运营资金管理 资金链断裂的五种形式 德隆案例
• 企业内部控制与风险管理

  2015-02-02...
  查看详情>> 引言：缺乏内部控制的企业动因分析 第一模块：内部控制相关理论知识 什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制” 内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督 企业内部控制的核心原则——实现职务的分离 案例分析：新加坡巴林银行里森案 《企业内部控制基本规范》的体系组成 第二模块：企业风险的识别与防线 风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可 企业风险管理的三道防线 第一道防线：业务防线 第二道防线：内部审计防线 第三道防线：企业风险管理委员会防线 第三模块：企业内部环境的风险控制 治理结构层面风险的控制 对“三重一大”的特殊考虑 企业战略实施过程中的风险控制 案例：柯达公司申请破产保护 第四模块：企业内部业务的风险控制企业资金活动的风险控制 一、采购业务的风险控制 二、销售业务的风险控制 三、企业基建工程项目的风险控制 第五模块：企业内部控制的方法和手段
• 非财务经理人的财务管理和成本管控

  2015-01-21...
  查看详情>> 第一模块：财务管理与企业管理关系 1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言 2.企业财商的七要素 3.企业家不可不知的两大恒等式 4.财务健康对企业持续发展的重要意义 案例：稻盛和夫财务管理哲学 第二模块：成本控制的方法和技巧 1、成本计算体系 （1）传统成本计算 （2）标准成本 （3）ABC成本法 2、成本分析体系 （1）价值链分析 （2）结构分析 （3）成本树 （4）差异分析 （5）ABC管理法 （6）分析竞争者 3、特殊的成本概念的理解和应用 （1）质量成本 （2）责任成本 4、成本减低行动计划 （1）企业成本问题诊断和分析 （2）标杆管理模拟计划 （3）成本管理最核心的问题是对业务行为的管理 （4）如何降低营运成本运营资金的管理 第三模块：现金为王把钱用在刀刃上 案例探讨：资金链断裂才是企业倒闭的真实本质 资金的时间价值和风险价值 资金循环的模式 资金缺口预测及解决之道 运营资金的管理 采购、生产、销售资金的管理 应收账款管理目标、信用政策的制定 存货管理和决策 运营资金关键风险控制点 企业资金流改善六大措施 资金管理绩效考核 企业五种融资的模式 企业投资管理：投资决策模型 案例：顺驰——一匹被快速击垮的黑马 第四模块：税收知识和纳税策划 我国目前主要税种、税率简介 案例：刘晓庆涉税案 新税法下分税种的纳税筹划及案例分析： （1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析 （2）增值税纳税筹划实务分析 （3）营业税纳税筹划实务分析 （4）关税纳税筹划实务分析 （5）企业所得税纳税筹划实务分析 （6）个人所得税纳税筹划实务分析 （7）财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术 税收其他相关知识：发票管理的知识、税收征管的知识
• 智慧理财，早日踏上财富自由之路

  2015-01-21...
  查看详情>> 第一模块：你不理财，财不理你 现实中理财的困惑和压力 视频：《蜗居》海平生存压力和理财观 个人财商测试 什么是财商？怎么提高你的财商？ 理财不是三天打渔两天晒网的事情 理财的十个忠告 第二模块：投资理财，从现在开始 从设定理财目标开始 不同的人，不同的理财方式 正确投资理财的步骤 第三模块：构建适合自己的理财组合 投资测试 储蓄：积累资金的好习惯 股票：向巴菲特学习股票投资 视频：巴菲特采访录片段 债券：资金保值增值的好方式 房产：获得两种收益的增长 收藏：在玩赏中获得投资回报 黄金：通行无阻的投资方式 其他投资 第四模块：将财务工具运用到个人理财中 设立家庭财务记账薄 将财务三张报表引入家庭理财中 每月对家庭理财结果进行分析和检查 调动财务杠杆作用提高你的投资回报率 智慧理财通向财富值由之路
• 国学智慧与领导力、执行力

  2015-01-21...
  查看详情>> 国学引言（时间：1小时） 破冰游戏：水煮三国 中华文化的起源 什么是国学？ 国学包含的四个方面 国学的发展 儒释道的精神 视频案例：《余秋雨 再谈重新认识中华文明》 第一模块：国学与领导力（时间：4个小时） 一、国学的灵魂——儒家文化 什么是儒？ 儒家学派的创始人——孔子 孔子的理想 孔子的核心思想：仁 案例：三国故事之桃园结义 半部《论语》治天下 视频案例：《孔子》片段 《论语》为政之道 《论语》为人之道 儒家学说发展 案例：稻盛和夫“敬天爱人”治理企业理想 二、用兵之道——《孙子兵法》 孙子其人 《孙子兵法》的核心思想 《孙子兵法》十三篇简释 《孙子兵法》的传承和发展 案例：三国故事之官渡之战 三、国学在领导力中的应用 领导力角色认知能力测试题 领导力素质模型 领导决策谋略 《孙子》：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 领导用人之道 《论语》：己欲达则达人，己欲立则立人 领导用兵之道 《孙子》：善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。 领导创新之道 《孙子》：奇正之变，不可胜穷 案例：马云谈客户价值创新 领导人格魅力修炼 《论语》：君子道三，我无能焉：仁者不忧，知者不惑，勇者不惧 第二模块：国学与执行力（时间：3个小时） 一、执行力突破 导致部门执行力缺失、结果意识淡漠的原因 《论语》：不患无位，患所以立，不患莫己知，求为可知也。 企业的本质：满足或超越客户的需求 德鲁克：再好的理论如果没有执行都是空谈 企业与员工关系：建立以结果为导向的执行力文化 《论语》：言必行，行必果。 二、执行力人才三大标准 人才素质模型： 《孙子兵法》：将者,智、信、仁、勇、严也。 案例：关、张、赵、诸葛亮、许攸分析 第一信守承诺 《论语》：人而无信，不知其可以 阿里巴巴核心价值观之一：诚信 第二结果导向 案例：三国故事之诸葛亮挥泪斩马谡 第三永不言败 视频案例：《阿甘正传》片段 三、执行力与以结果导向的企业文化 什么是执行力？ 执行的榜样：关羽、张飞 不做结果的根源 态度不等于结果、职责不得高于结果、任务不等于结果、理由不等于结果 《孙子兵法》：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 什么是结果 结果具备的三大要素 做好结果的三种思维 四、结果执行力系统和方法 破冰游戏：结果执行力数字游戏 4R执行价值观和系统 《论语》：士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？ R1执行力启蒙的基础 R2一对一责任 《论语》：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？ 责任稀释定律 责任的起点是一对一约束 视频案例：温家宝汶川大地震视频 R3检查与跟踪 IBM前CEO郭士纳：人们不会做你希望的，只会做检查 《论语》：君子周而不比，小人比而不周。 R4即时激励 案例故事：子路救人与子贡赎人 激励的原则和方法
• 建立以全面成本核算和控制的管理模式

  2015-01-21...
  查看详情>> 第一模块：企业成本核算现状分析 认识全面成本管理与成本核算的本质 企业战略、运营与成本核算的关系 成本核算的误区及正确基本观念 成本核算中财务部扮演什么角色 成本核算中非财务部门的职责 更新成本核算思维 树立正确的成本核算理念 第二模块：构建企业成本核算体系 成本核算组织：谁主导、谁参与及其权责 成本核算与模式的选择 成本核算的基本流程与方法技巧 成本核算的内容体系 成本核算管理制度的订立 成本核算表格和报表体系设计 第三模块：企业成本核算的方法 人力成本核算的归集和分配的方法和技巧 设备成本核算的归集和分配的方法和技巧 运营成本核算的技巧和方法 管理成本核算的技巧和方法 财务费用核算的技巧和方法 税收成本核算的技巧和方法 第四模块：成本控制与预警 成本控制目标的细化与分解 成本费用预算审批与授权体系设计 成本指标三级预警及四级监控体系 第五模块：成本控制的方法和技巧 1、成本分析体系 （1）价值链分析 （2）结构分析 （3）成本树 （4）差异分析 （5）ABC管理法 （6）分析竞争者 2、特殊的成本概念的理解和应用 （1）质量成本 （2）责任成本  3、成本减低行动计划   （1）企业成本问题诊断和分析 （2）标杆管理模拟计划 （3）成本管理最核心的问题是对业务行为的管理 （4）如何降低营运成本运营资金的管理